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      石油商报:“铁军”诚信文化根深果硕
      打印 2019-03-26 16:26 字体: [大] [中] [小]

       

       

      “铁军”诚信文化根深果硕

      □ 王进/文 刘文/图


          求木之长,必固其根。为了“固根”,中国石油工程建设有限公司一建公司(以下简称“中油一建”),通过持续传承“铁军”精神,积淀了公司特有的诚信文化,成为提升公司核心竞争力的内在动力。追根溯源,记者穿越时空隧道,沿着一建人的足迹,一探究竟。

      为“铁军”品牌导航

          40年前,当一支筹建炼厂的队伍集结在洛阳宜阳县竹园沟时,面对无房可住的困境,凭着一股“创造条件也要上”的拼搏干劲,他们在山坡上自己动手开挖出700多孔窑洞。
          住进新窑洞,里面阴暗潮湿,几乎天天要晒被子晒衣物。许多退休的老工人仍清晰记得,带头住进面朝阴面窑洞的是时任中油一建领导、大庆会战“五面红旗”之一的朱洪昌。那个年代,“铁人”精神随处可见。
          一建人用铁人精神培育着一代代新人,逐渐积淀出“铁军”诚信文化。
          1998年,工程量锐减,时任中油一建总经理、党委书记的朱忠虎提出“把诚信文化作为企业立身之本”。其核心内容是坦诚、尊重、互信,最大的特征是承诺“诚信到永远”。
          为把“先造人品,后造精品”落实到每人每个岗位上,中油一建以《诚信守则和行为规范》规范员工行为,营造诚信生存环境。《守则》重点是“对内互信、对外守信,有诺必践,言而有信,违诺必究”。这一年,公司施工队伍呈现出“五股气”:恪守诚信的正气,不怕艰辛的骨气,敢打敢拼的士气,闯出新路的锐气,无坚不摧的豪气。凭借“五股气”,公司在工程建设中诚信守诺、百战百胜。
          进入新的时期,中油一建党委书记薛金保强调:要珍惜一建的光荣历史,大力弘扬“三老四严”的石油精神,把传承公司“铁的信念、铁的技能、铁的作风、铁的品质、铁的使命”体现到带头迎难而上、破解难题上。

      为“立信”根深勤耕

          守信用,难得易失。为防止出现失信问题,中油一建提出“四不放过”提升品质,即施工中出现问题没有分析清楚不放过、纠正和预防措施没有落实不放过、责任人未处理不放过、有关人员未受教育不放过。
          2003年,在海南东方项目,有名管工配管,采用了与业主要求相违背的连接方法,并对监理警告不以为然。项目部领导知道后,当即限其整改,并举一反三,全面落实员工行为准则,开展“讲职业道德、守职业纪律、长职业技能”和“企业在我心中、质量在我手中”等系列活动。同时,为确保每个人的信用操守,中油一建在大连、抚顺、新疆等各项目大张旗鼓地开展了“做诚信员工,建精品工程”活动。
          一建人在承建亚洲最大的大庆炼化重油催化裂解装置中,从施工方案编制到具体实施,实行全过程质量监督控制,把“我为工程质量终身负责”的誓言化作让发包方放心的工程。
          中油一建还把“铁军”诚信文化对接到恪守国际化规则中。据参建科威特27号集油站的公司员工回顾,施工中要执行的国际标准达700多项。每次配管下料前必须仔细将材质号、图号、管段号、管线号等一一准确“移植”到管段上,精细到分毫之间。管段预制成型后又顶着高温进行焊道探伤和外形尺寸的严格检验,喷砂除锈并逐一检查核对无误后,才能进行安装。经历那次国际市场大潮洗礼的员工对“重严谨、讲精细、守规矩”都有相当深的感触。
          从西部砾漠戈壁到东部沿海城市,从北疆冰天雪地到南部热带雨林,从50摄氏度的非洲到零下40摄氏度的俄罗斯,中油一建员工无论处在什么样的环境中,都精心呵护着“铁军”的诚信品牌。2006年,由中油一建承建的中海石油化学有限公司海洋天然气化肥项目被评为中国建筑工程鲁班奖。

      为“守信”硕果保质

          为“铁军”铸魂强魄,就是通过每个人的信用操守,为企业忠诚履责、为业主尽心尽责、为社会勇于担责。为此,在迈向精细化管理的征程上,一建人不敢有丝毫懈怠。
          为保证工程质量,中油一建对承包队伍资质设定了高“门槛”:一个法人只能有一支承包队伍;注册账号、注册人、印章、签字必须与承包方法人一致;对分包管理实行统一核准、公开招标。2009年,公司在承包商中公开评比、筛选,选定的承包商从原有的326家压缩至不足100家。
          为做到以诚信立足市场,公司认真总结项目管理经验,制定新的细化标准和流程,实施从项目设立到终结全程的标准化。
      在西北,独山子项目部在千万吨炼油、百万吨乙烯工程中,将精细化管理延伸到每人、每岗、每道工序上,把“员工责任心零缺失、施工管理零疏漏、焊接质量零缺陷”落实在工艺流程衔接上,深受业主称赞。
          在东北,中油一建抚顺项目以“诚实”为主题,结合实际在员工中开展“我来抚顺项目为了什么?我为抚顺项目做些什么?我给抚顺项目留下什么?”大讨论,以诚恳态度、诚挚感情、诚实劳动对待每一道工序。
          处处讲严谨的“铁军”之师也是文明之师。在南国,广东湛江项目的员工们从东兴炼油厂临时宿舍楼搬迁到三岭山营地时,把原先住过的房屋楼道打扫的干干净净后才交给甲方。在新营地,面对满院子的菠萝蜜、香蕉、木瓜散发出的香甜味,职工丝毫没有动过,令甲方赞不绝口。
          从1978年到2018年,中油一建提炼“铁军”精髓,沉淀“诚信”文化精华,传播出的正能量正在引导着一建员工朝着“我就是公司形象,我代表公司质量”的目标迈进。

          管理者说
          薛金保(中油一建党委书记):
          公司的文化建设,关键是把稳“铁军”之舵、筑牢“诚信”之基。为做好这项工作,就要长期在干部作风、队伍作风上下功夫。
          对干部,要规范日常行为,待人接物要谦虚礼貌、待人以诚;要忠诚履行职责,把“规范严谨”落实在察实情、想实招、做实功、办实事上;坚持首问负责、限时办结、责任追究等制度,坚决杜绝办事拖沓、敷衍塞责和“踢皮球”现象。
          对队伍,坚持用石油精神和铁军精神铸魂、育人、塑形,抓好岗位责任制和操作规程,养成良好的行为习惯。同时,发挥技能专家的带头作用,以导师带徒、岗位交流、流动大课堂等形式,引导员工立足岗位提高技能,增强本领信守承诺。
          曲春英(中油一建三处办公室主任):
          人无诚不立,业无信不兴。人无诚信,轻则亲朋好友远而离之,重则被社会列为黑名单,全国知名。这就告诉我们,诚信是一个人为人处事最基本的素质。企业要发展,更要重视诚信。
          由此,我想到工匠精神——精益求精、一丝不苟、追求卓越、建造精品。工匠做事,所为者,精也,无瑕也。假如没有诚信做依托,那么,凑合、对付、差不多等思想必然产出“糙品”、地摊货,何谈精品?这也许就是工匠与普通技工的差别所在。
          李克强总理多次强调,制造强国,离不开工匠精神,实现伟大复兴中国梦更离不开工匠精神。所以说,诚信无疑是工匠精神中那最厚重的底色。我们应该通过考核激励机制,充分调动员工的创新积极性,加快科技成果转化为现实生产力的步伐。
      (刊发在石油商报2019.03.20)企业观察文化版整版)

      2019-03-26 来源: 责任编辑:
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